挑战
近年来，阿迪达斯团队对其软件选择感到满意，但从技术角度来看，访问所有工具是一个问题。例如，“仅仅为了获得一个开发者虚拟机，你就必须发送一个申请表，说明用途、项目名称、负责人，还要给内部成本中心打电话，以便他们能够进行充值，”平台工程高级总监 Daniel Eichten 说。“最好的情况是你在半小时内就能拿到你的机器。最坏的情况是需要半天甚至一周的时间。”
解决方案
为了改进流程，“我们从开发者的角度出发”，并寻找缩短项目启动和运行到阿迪达斯基础设施所需时间的方法，平台工程高级总监 Fernando Cornago 说。他们找到了解决方案：容器化、敏捷开发、持续交付以及包含 Kubernetes 和 Prometheus 的云原生平台。
影响
项目启动仅仅六个月后，阿迪达斯电子商务网站 100% 运行在 Kubernetes 上。电子商务网站的加载时间减少了一半。发布周期从每 4-6 周一次缩短到每天 3-4 次。凭借 4,000 个 Pod、200 个节点和每月 80,000 次构建，阿迪达斯现在将其 40% 最关键、最具影响力的系统运行在其云原生平台上。
平台工程高级总监 Daniel Eichten 表示，对于阿迪达斯的工程师来说，“这感觉就像一个艺术家双手被绑在背后，却要作画一样。”
例如，“仅仅为了获得一个开发者虚拟机，你就必须发送一个申请表，说明用途、项目名称、负责人，还要给内部成本中心打电话，以便他们能够进行充值，”Eichten 说。“最终，经过大量的审批，机器的配置工作在几分钟内完成，最好的情况是你在半小时内就能拿到你的机器。最坏的情况是需要半天甚至一周的时间。”
为了改进流程，“我们从开发者的角度出发”，并寻找缩短项目启动和运行到阿迪达斯基础设施所需时间的方法，平台工程高级总监 Fernando Cornago 说。
“我们以前也是工程师，”Eichten 补充道。“我们知道一个典型的工程师需要什么，渴望什么，以及他们不想处理什么。对我们来说，这很清楚。我们填补了没有人愿意处理的空白，并尽可能地简化了通常很痛苦的事情。”目标是：提高速度、可操作性和可观察性。
Cornago 和 Eichten 找到了解决方案：容器化、敏捷开发、持续交付以及包含 Kubernetes 和 Prometheus 的云原生平台。“选择 Kubernetes 是非常明确的，”Eichten 说。“第一天，决定，很容易。第二天，安装、配置，很容易。第三天，保持它运行，即使是小工作负载，如果出现问题，你不知道这些东西是如何工作的，你就迷失了。对于第三天的问题，我们需要一个合作伙伴来帮助我们。”
2017 年初，阿迪达斯选择了 Giant Swarm 来咨询、安装、配置和运行其在 AWS 和本地部署的所有 Kubernetes 集群。“在运行和操作 Kubernetes 集群方面，我们与彪马或耐克等竞争对手相比没有任何竞争优势，”Eichten 说。“我们的竞争优势在于，我们教会内部工程师如何构建快速、弹性和完美运行的酷炫电子商务商店。”
Cornago 补充道：“对我来说，我们的 Kubernetes 平台是由工程师为工程师打造的。它将开发团队从他们不想做的任务中解放出来，但同时让他们能够看到幕后的情况，以便他们也能控制它。”
例如：在网络周期间，团队必须创建大量的自定义指标。2017 年 11 月，“因为我们使用了与监控集群相同的 Prometheus，我们真的填满了 Prometheus 数据库，我们无法（足够）缩短保留期，”Cornago 说。因此，在购物高峰周之前的冻结期内，来自平台团队的五名工程师与来自电子商务团队的五名工程师一起，在两天内找到了一个联合解决方案并实施了该方案。
除了为网络周做好准备（在项目开始仅仅六个月后，阿迪达斯电子商务网站 100% 运行在 Kubernetes 上），云原生堆栈还取得了其他令人印象深刻的成果。电子商务网站的加载时间减少了一半。发布周期从每 4-6 周一次缩短到每天 3-4 次。凭借 4,000 个 Pod、200 个节点和每月 80,000 次构建，阿迪达斯现在将其 40% 最关键、最具影响力的系统运行在其云原生平台上。
并且，这种采用在阿迪达斯 300 多名工程师中迅速传播开来。“我称我们的云原生平台为梦想之地，”Eichten 说。“我们建造了它，但我们从未想过人们会来这里，并且爱上它。”
首先，“每个能接触到代码的人”都花了一整周的时间与 35 人的平台工程团队成员一起学习平台，Cornago 说。“我们尽量将 50% 的时间花在与团队坐在一起，因为这是了解我们平台如何被使用的唯一途径。这也是让团队感到安全的唯一途径，因为他们知道在墙的另一边，有人也在感受着他们的痛苦。”
此外，Cornago 和 Eichten 还利用了这样一个事实：作为一个时尚运动服装品牌，阿迪达斯的 DNA 中就蕴含着运动和竞争。“自上而下的指令在阿迪达斯行不通，但游戏化却行得通，”Cornago 说。“所以今年我们举办了一场 DevOps 杯比赛。每个团队都创造了新的技术能力，并对这将如何影响商业价值提出了假设。我们在一个有 600 多人参加的大型内部技术峰会上宣布了获胜者。这对团队来说真的非常有用。”
因此，如果他们对其他希望开始云原生之旅的公司有什么建议，那就是：“没有一种万能的方法适用于所有公司，”Cornago 说。“将你公司的文化应用到你所做的一切事情中。”